记者：是不是互联网这个项目现在看起来不太能投了？
朱敏：我还是会投。这样说吧，两个大学生创业的项目这种我会投得少一点。
记者：你以前投过做视频的MySee，典型的两个大学生创业的项目，其实中国常规的投资者一直不太敢投这种项目，当时你怎么判断的？
朱敏：当时我刚从美国过来，一个判断是这个领域是个好领域。第二个判断是这个领域跟WebEx很近。我当时想得很简单，几百万美金做这家公司，随便弄弄就能卖给WebEx，就够了。第三个想法是，我希望对80后创业者有更多的了解，看看他们现在怎么想、怎么做事。当时我想，如果做得不好，我就进去帮他们弄一下，也能解决。
这些想法现在看来就是错的。就是说，我还是假定自己是企业家，没有假定我是投资者。现在我给自己定位为“活跃的小股东”，有一部分是教练，有一部分是陪练，但运动员拿到奥运会金牌的时候，我们最多就是跟他们拥抱一下高兴高兴。
记者：即使你当时没犯错，看起来做视频网站还是一个很煎熬的事情。
朱敏：我的思路不一样。我会先针对国外的公司做，比如，WebEx加个视频平台，做每家企业的自己的广播网页，这个对很多公司还是很需要的。WebEx现在有两万家企业客户，它的业务主要是两种，一种是针对几个人开会，一种是针对50到500人规模开发布会。但从500个人到5万个人，比如一家公司开全世界的员工大会，这个东西怎么做？WebEx没有，当时我是这么想MySee的。
记者：你怎么没往这个方向上做？
朱敏：试着做过一点，但是后来放弃了，这个团队不适合做这样的事情。就像说他这个团队本身是唱歌的，你现在去画画了。你也可以去影响他，但你这时候认识到，我不如去找一个已经学画画的，你干嘛要培养一个唱歌唱了10年的人去画画呢？
记者：你刚才也说，投MySee的时候也是想对80后创业者有更多的感知，你现在怎么看这些人？如果下次再有机会投这些创业者，你会怎么样？
朱敏：我一定会比以前更注意几个问题。第一个，我要想好，自己有没有时间跟他们一起做？我有没有时间去认识他们、去理解他们？否则千万不要投。第二个，要给他们找到能力互补的合伙人。说实话，80后的创业者，有很多基本技能要补上。最基本的，谈判技能。去租个房子，他也不会谈判，装修也不会谈判。到底租房时要付几个月的钱，装修期不要付房租……这些基本问题他们可能都不懂。基本的谈判技能、基本的财务技能、基本的项目管理技能、基本的与人打交道的技能……这都是创业者必须知道的。为什么我们后来放弃？就是精力耗得太大了。
记者：在美国，从盖茨到Facebook的创始人，大学辍学生很多，而且能够取得非常大的成功。在中国，你认为一个人多少岁是比较适合创业的？
朱敏：不幸的是，中国比美国要延迟五六年，27、28岁比较合适。如果你拿两个斯坦福大学二年级的人，再拿浙江大学最好的两个二年级学生比一下，会觉得后者太嫩了。他们的演讲能力、思考能力、推销自己的能力都差了很多档次。
不夸张地说，我对技术发展的预测能力，在中国是非常少见的。因为这种思考未来的能力，大多数人在小学、中学的时候这个能力就被压掉了。所以我也不断地想，用什么方法可以让中国的教育有更大的改革。比如说，怎么送更多的孩子到国外去上学？我认为，中国每年的出国人口规模从10万人增加到100万人，就有质变了。
记者：除了你已经学会的，接下来你还有什么要学的？
朱敏：我经常说，接下来三年我要去弄明白的东西就讨厌了，就是更加本土化的东西。说老实话，我融资、上市“两头在外”是可以的，但你要做成真正的中国VC，一定要在中国融资，在中国上市。不幸的是，学习还没完呢。
记者：你现在的目标是什么？
朱敏：三年以后争取每年做一家上市公司，未来五年做一家像百度或腾讯这样的市值100亿美元的公司。WebEx做到了32亿美元，再乘个3倍吧。
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