WebEx总裁朱敏：高龄创业 革命主义者

　　我们有制造业，我们的创新能力也不弱，但现在我们为什么没有创新能力？因为和市场没有产生真实的关联。比如你只是做照相机里边的一个零件，你都不知道这个零件用在哪里，就不可能知道客户需求在哪里，怎么去创新呢？这不是一步就跨的过去的。我举个例子，中国现在大学里面机器人热，我去看了以后很吃惊，每个同学都给我看了扫地的机器。他的技术也许比美国还要好，价钱便宜得不得了，但是没有创造力的。归根到底，我认为这是没有市场，他们只能去做扫地的机器人。想中国创造的唯一路径，是自己做核心元件，但你没有全球市场依托，你创造之后不就死掉了么。

　　走“中国服务”不是我的发明，柳传志多少年前就在讲，不是“技工贸”，应该是“贸工技”。我以前听说这提法，也不知道什么意思，但中国的“工”已经做了，接下来是“工贸技”还是“工技贸”？

　　记者：但我们也跟施振荣聊过，他认为在全球打市场挺难的，他觉得这个know how很高。你怎么看？

　　朱敏：他为什么这么讲？他是想着去打第一世界国家，我是想去打第三世界国家，农村包围城市。第三世界比第一世界大多了，中国跟第三世界这么好，第三世界也有需求，为什么不去呢？所以我的路径设定是，你先把本土市场拿下来，第二步是把第三世界拿下，第三步你再把创造加进去，最后你再渗透到第一世界去。

　　这就回到我对信息件的展望。你可以想象，未来无论是电信服务也好，医疗服务也好，都可能做成这样一种模式：很多第三世界国家里，有我前端服务的人才，但所有的技术平台，以及做数据挖掘、分析的专家都在中国。这也能做成一家很大的电信服务商。

　　记者：你怎么看待迄今为止中国企业的国际化？

　　朱敏：我觉得中国现在能走向世界的企业家还是太少。今天很多人说马云是个大骗子，但我认为，中国需要这样能够勇敢地走向世界的人。当然了，也许他的钱最后都浪费掉了，但是不要紧，他能够培养很多人出来。你看马云和任正非有非常大的不同，任正非是那个时代艰苦创业出来的，他和李东升理解的国际化是中国企业到全世界去打败别人，最后做出一个老大出来。但将来，更多的企业需要靠融合外面的资源，逐渐变成一家世界级的公司。下一代的国际化观念又会不一样，这就是中国前进的过程。

　　重新学习中国

　　记者：听说你最近融了一笔资金？

　　朱敏：是，现在我的赛伯乐基金的规模是2亿5千万美金。说老实话，我一开始也不懂这个东西，反正我自己有点钱，就做了。但是我后来意识到，我只用自己的钱的话，只能做一个家族企业式的基金，这对我的团队来说是不够的，他们需要一个平台。所以把外面的资金引进来，把以前的业务组合打一个包装进去。

　　记者：这是不是标志着，你这三年风险投资业务做下来，已经把整个思考的闭环完成了？

　　朱敏：不能说完全完成，但第一阶段我已经完成了。

　　记者：第一阶段学到的是什么？

　　朱敏：第一阶段学到的就是中国怎么做事情。说起来很容易，但真做的时候，以前还不太会分辨具体每个人的水平，看到一个人舞刀，一开始还分不清楚什么人是真的能砍人，什么人是在那里划道。

　　记者：你在中国生活了30多年才出国，这些东西难道你以前不懂？

　　朱敏：我没有想得那么清晰。比如法律问题，不是违反专利这种事情，而是中国人怎么看具体每件事。中国文化讲中庸，中庸就是没有对错，但美国的法律是非常干净的，或者对或者错。举个例子，我看到一家公司，它的业务是帮别人卖东西，100元的产品，如果能卖到100元以上，就有50%的分成。事实上它只卖了100元的产品，但它上交销售业绩的时候，预测当月卖了150元，就等于获得了25元的分成。我当时看到这个，觉得这个项目很好，还叫其他投资人一起看这个项目，后来发现这个数字是假的，我就很愤怒。但很多人认为这个东西没事，讲了一大堆在中国合理的原因。我碰到很多这样的事情。