“西典展览展示公司”余武：我把展台当舞台

　　主持人：在德国，余武可以说是涉险过关，不赔不挣。美国展的约算几乎减了一半，规模却没有减少。虽然余武也急于想到海外去打市场。但是这亏本买卖他不能老做啊！正在余武还准备跟三一重工谈谈价钱的时候，一个消息传来。

　　原来就在余武和三一重工讨价还价的时候，生意却被一家也是靠做家装七家的公司抢走了。

　　余武：一百多万他就愿意去做，实际上这个成本很容易算出来，因为我们做过德国展有这个经验的，其它的一些展我们很有经验，算出来实际上这个成本是不可能做下来的，但有些公司他就敢去这么报，当然先不说他到底是有多少经验，或者说他到底按照什么样的质量标准去做，但实际上我认为这种价格竞争的话，已经让我没有办法去面对了，因为这个价格竞争太厉害，门槛这么低。

　　主持人：像这样的事，余武并不是第一次遇见了。但是就在余武自认为和三一重工的合作渐入佳境的时候，这种事情再次发生，让他对自己从事的这个行业格外的伤心，但又无可奈何。

　　仅仅在北京，从事会展策划的公司就有上千家，其中有不少是做家装的，还有的甚至就是街头游击队。

　　余龙：因为本身家装就竞争很激烈的，他们没家装活干的话，他肯定也要涉足这个行业，反正打一枪换一炮，做一个能赚到钱就跑，如果能做好就更好，做不好反正也无所谓。

　　余武：中国这个展览行业实际上属于一个快速发展，正在非常快的速度发展，但是还是属于一盘散沙的状态。

　　主持人：就在余武倍感迷茫的时候，偏偏又有人找到了他，说是让余武帮着建一个纪念馆。余武一听是在河南的贫困县兰考，又只有一个月的时间，钱也不多，就拒绝了。没想到对方就是不死心，又是电话约他见面，又是托朋友说好话。

　　耐不住客户再三的劝说，余武答应和客户见面聊一聊。没想到客户让自己建的这个项目居然是焦裕禄博物馆。

　　王超(北京同和时代旅游规划设计院焦裕禄纪念馆改造项目负责人)：发现在焦书记待过这个地方，到目前依然他还是一个贫困县，是相对贫困的，所以院里面决定是做一个一分钱规划，然后大力的来扶植兰考县的旅游发展，就是不求回报，免费为我们兰考县的旅游发展，发扬一下焦裕禄精神，尽量的让兰考通过旅游发展来改变现状。

　　想起四年前，自己曾经做过电影博物馆的成功案例，余武像发现新大陆一样，一拍脑门满口答应了下来。

　　余武：中国的博物馆的比例，跟欧洲国家，发达国家比的话，要差很大，比如说我们这个地方应该有十个的，实际上我们只有一个，在欧洲遍地都是博物馆，包括在慕尼黑我也看到很多博物馆

　　原来余武再次校准了自己的航向，在经济危机的阴霾下，他准备慢慢退出那些临时展览，而把精力更多地转到那些永久性的展览上，博物馆正是这样一个好市场。

　　余武：这个竞争对手还是有的，但是他的门槛要高一些，因为你毕竟操纵这么大的项目的话，你不是说你随便注册一个小公司就能参与这种竞争的。

　　余武：我现在理想就是比如说我想在三年以后成为这个行业里头最大的公司，而且品牌影响力是最大的。

　　主持人：今年28岁的余武算不上一个成功的画师，他考了三年中央美院，却屡试不中，在北京北漂时只卖出了一幅画，挣了400元。但是短短的五六年，他却从贫困线上一跃成长成了一个年营业额近亿元的企业主，一个千万富翁。因为他很明白自己适合干什么，而在当下什么最适合自己去做。