汉能集团董事长陈宏：打造中国最大的跨境投行

编 者 按：2006年9月13日，Chinaventure在北京约见汉能投资集团(Hina Group)董事长陈宏。2003年4月，陈宏一手创办汉能，致力于基金投资和跨域公司兼并事务。
　　持续关注TMT产业　能源是未来重点

　　主持人：汉能现在关注什么行业？还是TMT产业？

　　陈宏：对，汉能现在还是把重心放在TMT行业，专注高科技，Internet，传媒领域。但是将来肯定会扩展行业面，比如能源，医疗等等。能源，尤其是新能源在将来肯定是中国风险投资行业的热门。

　　主持人：汉能最近有没有成功的大案子，像框架这样的？

　　陈宏：今年有，但是不知道能不能做成。如果做成的话，比框架还大。

　　主持人：今年上半年做成多少案子？

　　陈宏：上半年有6，7个案子已经做成功，比去年同期要多。汉能做每一个案子都很认真，要花费很大的精力，同时锻炼自己的人才。

　　去年汉能做了10个案子左右，5亿美金的交易额，包括上亿美金的跨境并购。汉能最近很多案子都是5000万美金左右，这样才可以和国际上的大投资银行竞争。

　　主持人：汉能如何选择项目？

　　陈宏：现在，汉能的名声很好，所以找汉能的案子很多。同时，我们自己也在研究各个行业领域，主动去找项目。比如，某公司在电信业做得很出色，汉能可以主动联系帮他卖到网通，移动。

　　汉能自己选案子是很严格的。从投资银行的角度来讲，基本标准是1000万美金以上的案子，因为汉能的操作成本很高，一旦选中案子，汉能就会真的投入大量精力。目前，汉能经手的案子没有失败的。汉能偏好投复杂的后期案子，这样能够充分发挥汉能的管理经验，金融经验，对公司改组合并分拆等等很了解的特点。

　　汉能要成为中国最大的跨境投行

　　主持人：汉能主要做投行和投资，也就是常说的“双驱动”。目前，这两项业务比重大概多少？

　　陈宏：汉能很特别，投行与投资两项业务都在做。

　　现在来看，还是投资银行的业务多一些，而且将来也会专注于投资银行事务；投资属于辅助性的投资。

　　主持人：做投行最重要的是什么？

　　陈宏：我觉得做投资银行要和公司一起成长是最重要的。你一定要把公司看成与自己息息相关的，和他一起成长壮大。比如说文思，第一次融资700万美元是汉能做的，后来第二次3000万美元的融资还是汉能做的，我们一直和文思一起成长。