中兴通讯董事长侯为贵：没有传奇就是传奇

　　所以当你见到中兴通讯公司董事长侯为贵——一个温和质朴的老人时，你就不会惊诧为什么这么多年，中兴通讯一直被笼罩在同城竞争对手的光环之下，以至于似乎太缺少了点个性和传奇。在回望中兴通讯在改革开放30年的历程里拼搏、成长的历史时，侯为贵轻描淡写的似乎没有发生过任何惊心动魄、艰难曲折的故事，让我们在听多了中国企业沉沉浮浮的悲壮命运后，反而感到了惊奇！

　　的确，一切看起来都很顺，中兴通讯20多年的发展自然而然。许多企业曾经面临的那些要死要活的关口和考验，中兴都波澜不惊地顺利通过。比如企业的产权改制、上市、多元化与专业化的抉择、接班人问题等等。可以说，中兴发展到今天，已经基本解决了作为一家国有民营企业可能存在的各种制度层面的隐患。

　　如何解读中兴通讯这20多年的发展？在侯为贵轻描淡写的描述里，我们恰恰发现了一个优秀长跑选手所应具备的一些基本素质。他信奉“中庸之道”的思想，追求平衡的理念。20多年里始终在按照自己的节奏奔跑，执行相对谨慎的财务政策，对现金流高度警惕，从不受外界的诱惑，没有疾跑急停的体力透支，也不会违背商业道德准则去做企业公民不该做的事情。

　　对侯为贵来说，没有传奇就是传奇。

　　记者：今年是改革开放30周年，在这30年里，中国的很多企业都倒下了，活下来的可能也是九死一生，中间经历了很多曲折，中兴通讯至少从外界看来还是比较稳健的，原因在哪里？

　　侯为贵：所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险、竞争和危机，在矛盾中成长起来的。如果不能面对风险，看不见风险，遇到大的风险企业就会垮掉；或者说冒很大的风险，像赌博一样孤注一掷，也有可能会垮掉，当然也有可能大胜。所以看你怎么样去面对风险，怎么样去把握风险。

　　企业增长的速度有时候快一点，有时候慢一点，不同时期也遇到一些转型或者是发展过程中不适应的情况。但整体上这20多年公司年均增长还一直保持不错的势头，前面16年年均增长大概70％，因为那时候基数小。后面这七八年年均增长20％~30％左右吧。所以发展到今年销售收入500亿元左右的规模。

　　总结这20多年的发展，应该说我们对外部的反应还是比较敏感的，最主要的是内部的经营管理能够适时地根据外部变化进行调整，提高效率。我们一直奉行比较保守的财务政策，宁可发展慢一点也不要有大的失误，特别是现金流如果出现大的问题可能就是生死问题。因此，中兴一直没有出现什么大的危机。

　　记者：中兴发展到今天，是否可以说已经基本解决了企业可能存在的各种制度层面的隐患问题，比如说中兴的产权改制顺利完成了；在H股和A股都已经上市了，接受了公众的监督；激励机制也建立起来了；大家经常谈到的接班人问题也解决了。

　　侯为贵：我觉得一个企业在不同的时期会面对不同的问题，没有一劳永逸的解决方案。当然我们是一个上市公司，在国内上市11年了，在香港上市也有4年时间。上市本身是一个企业透明、规范运作的标志，对中国企业来讲受到公众和投资者的监督，应该说正面促进的因素更多一点，对一个企业的长远发展有利方面更多一点。虽然压力也大，但压力本身就是促进企业健康发展的。

　　谈到企业的内部管理问题，这种改善也是无止境的，随着企业规模不断扩大，大企业会出现更多管理方面的问题，一般的大企业病是很难克服的，而且不断产生新的问题。所以不能够有一丝松懈。

　　至于接班人，我是这么看的，企业是一个制度化管理的组织，干部（包括总裁在内）的管理是在实践中不断完善的，决不是一劳永逸的。不管是谁负责企业经营，都将受董事会、股东会的监督和管理，最终还要根据业绩、绩效来考核。董事会每年对总经理都有考核指标，我们的原则是，大体上和上一年水平相当就打60分。如果有增长再往上加分。做得好当然可以继续做下去，不好的话肯定就会被调整，并不是一劳永逸的。

　　记者：回顾20多年的创业历程，您有什么遗憾没有做得更好的地方吗？

　　侯为贵：这个应该是很多的，从后往前面看，总觉得有很多地方可以走得更好一点。经验都是从无到有不断积累的。我以前也是做技术的，实际上我做总经理的前几年还认为自己是一个技术人员，没有完全切换到总经理的角色，那时候企业也小，人也少，规范性也比较差，有很多员工也反映我事无巨细，什么事情都要管，现在想起来主要是没有经验，给自己的定位不准确。后期对市场的理解，也是不断地加深。另外，怎么样把市场的需求真正转换成公司的能力，执行力怎么得到加强，这些方面都还存在不少的问题。现在想想，当时经验多一点可能会做得更好些。