近几年，我们不断对产业进行调整优化，科学构建了"三大主业（建筑、投资、房地产）和六大板块（承包施工、水泥、民爆、高速公路、房地产、金融投资）的产业结构。目前，产业链完整互补，抗风险能力和持续发展能力明显增强。
尤其是建筑施工业已经形成"大建安"格局，目前，集团拥有水利水电工程总承包特级资质和30多个专业工程承包一级资质，在建的建筑业合同项目500多个，履约合同金额超过千亿元，业务遍及国内外。
集团所属葛洲坝水泥厂是"全国最大的特种水泥生产基地"，今年产能将达2000万吨，在全国近6000家水泥企业中名列前茅；集团投资建设国内首个BOT项目--湖北襄荆高速公路已进入收益期，投资建设的大（大庆）广（广州）高速公路湖北北段于今年4月通车试运行；集团所属高新技术企业--葛洲坝易普力股份有限公司拥有国际一流的乳化炸药生产技术，是国内集民爆炸药生产、销售、矿山开采钻爆服务与工程建设爆破于一体的综合性知名民爆企业。被誉为"天下第一爆"的三峡三期上游围堰爆破，它所用的乳化炸药就是我们生产的，是世界最先进的技术，威力大又环保、安全，泡在水里几十天不失其威力。目前，产业规模居全国第2位。
另外，集团公司房地产业发展迅速。目前集团储备土地1000亩，在建项目200万平方米，先后在湖北宜昌、武汉和上海等地成功开发一批房地产项目。
集团公司还拥有全国水电行业首家财务公司，是中国最大水电股"长江电力"的股东之一，授信额度上千亿元，融资能力很强。同时，抓住水电开发的机遇，积极实施投资开发战略，先后投资或控股兴建了一批中小型水电站。
新华网：葛洲坝集团是中国水电施工行业首家上市公司--中国葛洲坝集团股份有限公司的控股股东。集团是如何把一个国有老企业逐步改造成一个现代企业的。
杨继学：以2004年召开的第一次党代会为标志，集团提出了二次创业，三个转变，跨越式发展的工作思路，确立了建设大强富集团的战略目标。实现三个转变。一是在企业定位上由单一的承包商向既是承包商又是投资开发商转变；二是在施工模式上由单纯劳务型承包施工向管理型转变；三是在经济增长方式上由经营粗放型向经营集约型转变。
2007年，集团主业资产实现整体上市，是一个传统老国企带向现代化企业的一次脱胎换骨的变革，建立了一套完全的现代企业制度。
什么叫上市公司，就是"公众公司"，"透明公司"一切都向社会透明公开，还有国家专门的监事会进行监督。这套制度就必须更加规范、透明，股份公司9个董事中，外部独立董事就占了5个。由于管理规范、业绩突出，葛洲坝股份公司创造了央企整体上市的葛洲坝模式，受到广大投资者及监管方的肯定、称赞，被评为"沪深300成长指数样本股"、"沪深300指数样本股"和"上证治理指数样本股"，公司未来发展势头良好。
另外，公司提出并实施了巩固中国水电建设第一品牌地位，最终实现"管理型、现代化、多元化、国际化的大强富"企业集团的宏伟目标。在此基础上，集团又提出了"强企富民"的企业宗旨，提炼出了"创世界品牌、铸世纪丰碑"的企业精神，形成了集团比较完备的核心价值体系。
新华网：坚持科学发展观，是一个企业的生命力。葛洲坝集团要谋求更大的发展，一定要有一个务实的发展蓝图。请您谈谈集团未来5年的发展规划。
杨继学：今后五年，葛洲坝集团公司历史使命就是：坚持科学发展观，坚持强企富民宗旨，全力抢抓重大机遇，全力抗击各种风险，全力保持企业增长，使企业发展上水平、上台阶，开创全面建设大强富集团新局面。
全面建设大强富集团，要实现"四个全面提升"：
第一个是集团公司所有业务板块规模效益全面提升，各板块都根据各自实际条件在规模、效益、管理水平等方面全力争创世界一流、全国一流、专业一流、区域一流，产业结构大优化。
第二个是集团公司子分公司独立闯市场的能力全面提升，子分公司之间发展更加协调，消除非持续盈利企业和一般企业。
第三个是集团公司核心竞争力和国际竞争力全面提升，企业人才、技术、装备、资金、品牌实力大提高，国际业务管控能力和国际经营跨国程度、资源配置效率、贡献率大提高。
第四个全面提升是职工生活水平全面提升，物质精神财富大丰富。
总之，全面建设"大强富"的葛洲坝集团，永远对国家负责、对投资者负责、对社会负责，巩固央企地位，永葆葛洲坝基业长青是全体葛洲坝人不可动摇的神圣使命！
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