新闻集团副总裁高群耀：和默多克一起“守候”

　　此时此刻，默多克这个被公认为最具冒险精神的传媒巨头，正在全球范围内重新整合自己的资产。他希望在世界媒体领域处于巨大变革的过程中，能塑造出一家新的企业，并在数字多媒体和下一代互联网的新浪潮中始终处于领先地位。　

　　多产业融合的趋势势必带来对传媒资源和财富的重新分配。这几年默多克一方面加紧了对传统媒体领域“黄金资源”的争夺。另一方面则加快了在新媒体领域的投资。仅在2005年一年，默多克就在互联网上耗资15亿美元，收购了包括MySpace及另外几家专门从事游戏、体育和电影的网站，成功确立了自己在web2.0时代的领先地位。　

　　对中国这个未来全球最大的媒体市场，如果以1993年从李泽楷手中购得星空卫视股权开始算起，默多克已经在中国精心布局了15年，期间虽然发展道路坎坷，但默多克从未丧失对中国的热情、信心和耐心。在看到传统媒体在中国落地受阻、一时难以打开局面的情况下，默多克新的对策正是利用四大产业融合的趋势，配合中国的节奏，尝试新的合作之道。2006年6月，默多克向中国移动出售了19.9％的凤凰卫视股权，借此与中国移动达成了战略合作伙伴关系，双方合作涉及了开发、制作、集成和分销一系列的无线服务，包括音乐、宽带互动、社区网络以及多媒体增值产品等，为未来双方共同打造无线传媒帝国埋下了伏笔；同时MySpace也在加紧做好进入中国的准备。　

　　在默多克看来，无论从新闻集团全球新的战略布局还是从中国新的战略调整的角度，都需要一位四大产业中除传媒之外的其他产业的人士来担纲中国的业务，以更好地理解和把握新的战略和趋势。而高群耀的职业履历恰好符合其要求。　

　　有不少职业经理人喜欢在挑战当中寻求刺激，一旦企业到了一个平衡发展期，就会觉得沉闷而选择新的挑战。高群耀就是这样一个人。1994年，他接受欧特克公司的聘书，举家从美国迁到北京，承诺要让欧特克公司的业务在中国大陆从无到有，全方位完成总部的中国战略布局；1999年，他跳槽微软时，微软正深陷反垄断官司，面临被拆分的命运，微软中国更是危机四伏，由于吴士宏的辞职出书，危机与矛盾被外界进一步放大，但微软的金字招牌还是让高群耀不由自主地接受了这份挑战。　

　　现在，默多克向高群耀展示的这幅未来画卷又深深打动了他。四大产业的融合、媒体产业的巨变，多么激动人心的一次变革潮流！

　中国的现实　

　　对高群耀来说，在新闻集团的工作确实是一段新奇的职业旅程。上任之后几个月，高群耀私下曾经开玩笑对朋友“抱怨”，现在自己进入娱乐圈了，还真是有些不适应。　

　　高群耀第一次参加娱乐界的大型活动“全球华语音乐榜中榜”时，被安排和两位女明星第一个走红地毯。一左一右挽着两位女明星，面对着无数的镜头要始终保持风度和微笑，当然多少不如当年在IT界面对媒体那般应付裕如。而在台上给明星颁奖，下来才知道他颁奖的那位叫潘玮柏，一位来自台湾的歌手。他自嘲这样的“糗事”还很多。不过两年下来，他对影视业的气候万千已经有了相当的了解，“中国主流的电影导演和演员都熟悉，至少接触是有了。”当然这不是他的主要工作，“我的主要工作还是在新闻集团的管理上，如何为其在华找到一种双方共赢的发展模式。”