“2008年，我作为可持续发展环境总监加入到通力，使得通力的绿色发展更上一层楼，因为我们制订了更为激进的节能减排目标，比如此前制定了通力的"两年计划"降低50%能耗的目标。”这是汉娜（Hanna Uusitalo）接受记者专访时自信地对自己工作的评价。
目前，她还作为通力在世界可持续发展工商理事会（WBCSD）的代表参与主持相关工作。
她曾经服务于芬兰国防部以及大型跨国公司，工作经历大多涉及政府和企业的风险管理，对企业提高能效工作非常感兴趣。
但对于电梯这种终身都在耗能的产品，不仅要求在生产线上的节能，而且还要保证在使用中的节能，挑战难度并不小。汉娜对此欣然表示，我喜欢迎接这样的挑战。
实际上，使公司可持续发展并不是公司环境一个部门的责任，而是需要公司“上上下下”的合作。汉娜表示，“因此当设定了一个能耗目标，需要与公司的总裁、CEO和技术、财务等部门总监共同讨论，最后制定路线图。”
环境卓越战略中的首位环境总监
《21世纪》：你接受此职位后，你的工作给通力带来了什么变化？
汉娜：2008年我加入通力的时候就已经知道，通力在上个世纪90年代就已经开始了关于可持续发展的探索。但是那时候并没有一个总体的平台来制定详细的可持续发展战略，显得比较分散。
在我加入的时候，通力把环境卓越（Environmental Excellence）作为5个战略性发展项目之一，开始科学制订了一些明确且“雄心勃勃”的节能减排目标，并且我们都能够将其实现。比如2010年，我们完成了在2009年基础上减少2%碳足迹的目标。另外，在2012年的基础上，2013年公司碳足迹要再降3%。
《21世纪》：环境总监的工作职责是什么？
汉娜：环境部门的工作职责就是连同负责科技的副总裁一起签发和准备未来的可持续发展报告和计划。我主要是协调和监督通力在各国分公司环境经理的工作，确保公司的长短期节能目标的实现。
《21世纪》：那你的工作向谁报告呢？
汉娜：质量与环境委员会以及执行委员会，两个委员会同时由总裁和CEO直接参与负责。通力有关环境问题包括气候变化都是受这两个部门直接监管。长期的目标与短期的任务和措施由我所在的部门协调并研究制定后，再报告总裁和CEO，一起讨论。
电梯生命周期的节能减排
《21世纪》：你认为电梯行业与其他行业节能减排有什么不同？
汉娜：电梯与建筑有着密切的关系。据统计，建筑的碳排放量占到全球总排放量的40%，其中建筑里的电梯又占建筑碳排放的2%-10%。因此修建绿色建筑的环节中，自然少不了电梯的“绿色化”。
此外，电梯同其他很多产品不一样，我们需清楚的知道电梯行业的节能减排包括两大主要部分：一是电梯生产过程中的节能减排，二是电梯在使用过程中的节能减排。而且，使用过程中的排放所占比例非常高。
《21世纪》：通力怎么帮助电梯在使用过程中节能减排？
汉娜：我们会因地制宜，根据客服的实际情况提供最为合适的产品，通过电梯的停止、运行，以及电梯与建筑的融合达到节能减排，当然
这也是靠着不断创新的技术。
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